Menu

金沙澳门官网妙算制胜的“主战先锋”——记南部战区某部部队长廖新华

金沙澳门官网 1

廖新华与某陆航旅飞行员探讨交流。 綦智超摄

廖新华是谁?人如其名,名如其人。

因军事领域知识广博,即便跨军种、跨领域、跨专业也“一口清、问不倒”,战友们钦佩地称他为作战问题“新华字典”;

他潜心谋战务战,短短两年多取得攻关成果20余项,9项成果填补我军某研究领域空白,同行们惊呼这是“新华速度”;

他坚持以“算”制胜,一组组精确数据屡屡为联合作战指挥提供精准支撑,参谋团队信服地称之为“新华数据”;

他倾心锻造联合作战人才,先后向军委和战区机关输送优秀参谋人员10多名,育人理念和方法独到管用,其中一招名曰“新华点评”;

……

肩负着第一代战区人的使命和责任,廖新华在战区主战实践中,用忠诚和担当趟出了一条具有鲜明时代特色的备战打仗新路,被官兵誉为改革强军“弄潮儿”、妙算制胜的“主战先锋”、“中军帐”里“首席精算师”。

廖新华给青年干部面对面辅导。 王臻摄

到主战岗位去,跑好‘第一棒’

2016年2月1日,中央军委举行战区成立大会,拉开了我军联合作战体系构建的序幕。当时在北京某部工作的廖新华,得知南部战区亟需联合作战人才,第一个报了名。他这样说:“战区担负经略一方、镇守一方、稳定一方的神圣使命,是打赢未来战争的指挥中枢,打胜仗就该到战区主战的岗位去!”

万事开头难。

廖新华所在的部队作为战区联指中心的重要支撑,在我军还是新生事物,没有现成经验可循。职能定位是什么?怎么建?建成什么样?他一上任,面对的就是一连串的问号。

“战区本来就是全新的事业,什么都有了还要我们干嘛?作为第一代战区人,就是要当好‘奠基人’、跑好‘第一棒’!”廖新华暗下决心,率领大家向全新领域发起冲锋。

欲精其算,必先利其“器”。为开发专业系统工具,廖新华不等不靠,带领团队核心骨干围绕数据积累、模型研究、关键技术等问题,深入展开研究论证,开创性地提出战区联合仿真试验构想。在此基础上,与多家军工单位和院校联手攻关,建起了我军第一家战区联合作战实验室。

正是凭着这股闯劲,廖新华带领大家一次次掀起“头脑风暴”,一次次向全新领域发起“原始创业”,开发专业系统软件13套,开创了全军同领域先河。

廖新华队长正在进行模拟演练。 王臻摄

红蓝对抗中一锤定音的“首席精算师”

南部战区某联合作战研究室内,一场红蓝对抗演习方案推演陷入僵局。争论焦点是:按照既定的作战方案,红方能否有效应对蓝方火力突击?

“方案可不可行,让数据来说话吧?”一直保持沉默的廖新华站起身来,向现场指挥员建议道。

接着,一场缜密的“数据战”在联合作战实验室打响。廖新华带领团队以蓝方空袭兵器总体参数和飞行方案为依据,精细推算弹道参数曲线,反复推演红方防空兵器火力通道、拦截区域、杀伤概率……

翌日,一份关于红方作战方案的可行性报告及优化调整建议,在推演论证中“一锤定音”,得到大家普遍认可。

不久后,红蓝对抗演习如期举行。廖新华和团队成员计算论证的红方作战方案大显神威,一举挫败蓝方企图,赢得演习胜利。

廖新华一战成名,“首席精算师”的称号不胫而走。

精确计算,为决策提供“度量衡”有力支撑

战区联合作战体系效能如何量化?怎么评估?这是令我军困扰已久的难题。

一次作战研讨会上,廖新华大胆提出:战役设计可以通过兵棋推演,部队行动可以依托系统仿真,装备性能可以使用模型计算,体系效能也可以用工程化方法实现量化和评估。

一语惊四座。为了充分论证这一想法的可行性,廖新华阅读了大量中外专业理论文献,反复征询各方面专家意见。在此基础上,他提出将战区联合作战体系抽象为多类模型进行计算研究,为体系优化提供工程化支撑。

通过专家初步论证后,廖新华奉命领衔攻关。短短两个月时间,一系列课题攻关成果“出炉”:诸如“体系怎么建”、“力量怎么统”、“作战行动由谁管”等以往难以量化决策的问题,全部在精确计算中找到了“度量衡”。

暮春时节,南部战区组织的一场战备拉动演练拉开战幕。

伴随着等级部署转进,廖新华带领参谋团队在精确计算基础上,迅速提出联合作战体系构建和优化调整建议,为战区联指统筹作战力量、分配作战资源、部署作战行动、评估作战效果,提供了决策依据和有力参考。

演练复盘中,列席的多名联合作战专家一致认为,这一创新成果不仅有效提升了联合作战的科学性,也为战区基于定量分析的体系效能评估探索了路子。

两年多来,廖新华带领团队先后取得攻关成果20余项,两大类9项成果填补我军相关领域空白。

廖新华队长带骨干人才奔赴海军某基地调研相关问题与舰长交流工作经验采集相关数据信息。
王臻摄

“算的功夫越深,胜的几率越大”

在廖新华团队,有一条不成文的规定:凡事“算”为先,不算不张口,不算不行文,不算不筹划。用廖新华的话说:“打赢现代高科技战争,须臾离不开精准的数据支撑,精算细算才有胜算!”

去年深秋,一场以联合作战为背景的红蓝对抗演练进入“白热化”。突然,蓝方派出多艘战机和舰艇,在某海域看似毫无目的地绕飞、游弋。

“敌”指挥所在重新排兵布阵?难道要偷袭X地域?……蓝方“不按常理出牌”,红方指挥所人员一时无法决策该如何应对。

廖新华带领参谋团队迅速打开专业软件,对“敌”舰机相对位置、搭载武器性能、航迹阵位等数据展开深入计算,反复进行模拟推演,甄别查找每个数据之间的内在逻辑。

在一组组精确数据前,在一次次攻防对垒中,“敌”真实企图逐渐浮出水面。廖新华迅即对“敌”展开行动研判、作出威胁评估,同时向我指挥所提出应对策略建议,为红方及时有力挫败“敌”作战企图提供了有力参考和支撑。

“打赢这一仗,廖新华当记头功!”硝烟散尽,现场指挥员紧紧握住廖新华的双手,对他的出色表现赞叹不已。

“算的功夫越深,胜的几率越大。”两年多来,廖新华带领团队经典战例常态开展复盘作业,依托全流程、体系化、背靠背的红蓝对抗体系一遍遍进行推演验证,从一组组庞杂的数据中分析原因对策,在一个个细微的动作中探寻制胜规律,先后完成16类任务、70多个动作的仿真推演,为战区联合作战指挥探索积累了实在管用的经验成果。

透着“硝烟味”的研究报告

助理工程师赵金山永远也忘不了,刚到队里不久,他信心十足地交上自己的第一份研究报告,没想到递到廖新华案头,33页的报告被删改得只剩下薄薄6页。

“要讲‘战场贡献率’,与打仗无关的就别浪费时间和精力。”看着廖新华在报告上作的批注,赵金山感到羞愧之余,对廖新华肃然起敬。

战区机关评价说,廖新华队里出手的研究报告,每句话里都透着“硝烟味”。廖新华经常告诫大家:“备战打仗作风重于生命,概略瞄准要误事,虚头巴脑害死人。”

有一回,廖新华在组织对某精确制导弹药末制导流程问题研究时,有同志建议参照外军现成的流程“依葫芦画瓢”。廖新华当即严肃地说:“打仗不是儿戏,不切实际地生吞活剥肯定死路一条!”随后,廖新华通过精确计算和模拟仿真向大家证明,外军的原来的流程虽然表面上看起来可行,但一些关键流程与我军当前体系不兼容,如果生搬硬套肯定煮成“夹生饭”。

去年5月,廖新华让参谋王行军重点研究某前沿作战课题。受领任务时,王行军感到不理解:这题目确实重要,但目前各级关注重点不在这方面,我们何必管那么多;这活危险性高,就算研究出来了,咋验证?

“实战需要就是研究重点!”一向和颜悦色的廖新华,毫不客气地批评王行军犯了“和平病”:如果等到战争打响才去做,必将导致将士们无辜流血牺牲!虽然风险高,但细化分解,结合平时演训,逐步验证,最后再“合拢”,是可以规避的。

王行军深受震动,抓紧组织人手,开展课题攻关。在不久后的指挥演练中,幸亏他们对这一问题预有研究、早有准备,才及时化解危机、扭转战局。

从“一枝独秀”到“春色满园”

一花独放不是春,万紫千红春满园。廖新华认为,现代战争对军人岗位专业性要求越来越高,作为“主战链”上的一员,只有每个人都成为本专业领域的精英,才能胜任未来联合作战。

步步深入的“新华点评”,就是廖新华独特的育人招数。

刚调入不久的参谋李文哲,在某课题攻关中,凭借自己的岗位任职积累交了一份研究报告。廖新华看后当即点评:“没有分析出关键点,更没有找出为我可用的短板弱点……”此后,李文哲每修改一回,廖新华就点评一次。“有内容没计算”“有计算没结论”“证据不充分”……这样前后“折腾”了30多个来回,直到交出满意的攻关成果。

李文哲起初不理解,一打听才知道大家都是这样走过来的。两年多来,廖新华所在部队常态保持10多个课题研究,这样的“新华点评”,高峰时期每天不下20次,逼着大家一步步往前冲。

在廖新华看来,人才培养就像搞课题研究,倾心走心才能带出打仗精英。良匠无弃木,打仗有专才。在廖新华培养带动下,一批“能与将军讨论、能与院士对话、能与强敌争锋”的联合作战优秀人才脱颖而出。

两年多来,廖新华和他的团队先后为各级指挥员、参谋人员和技术人员进行授课辅导数十场,提供咨询建议上百次,打造出一支70多人的专业团队,先后向军委和战区联指机构输送优秀参谋人员10多名,实现了从“一枝独秀”到“春色满园”。

编辑: 何柏梅

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图